湖南国发安全化工绿色化工智慧化工

“全国石油和化工行业环境保护先进企业”、“全国化工农药行业百强企业”、国内精细化工行业光气化产品生产的龙头企业、在单一氨基甲酸酯类农药品种中98%异丙威原药全球产量和销量都居第一……

全国石油和化工行业环境保护优秀经理、全国化工行业劳动模范（省部级）、湖南省人大代表、湖南省劳动模范、湖南省农药行业技术标兵……

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。一个个荣誉的背后，是湖南国发精细化工科技有限公司和总经理胡晓珊不忘初心，牢记使命，勇立潮头，勇于进取，勇创佳绩的砥砺前行和拼搏进取！

放眼未来，只争朝夕，不负韶华，胡晓珊带领着湖南国发精细化工科技有限公司正宏图大展著宏篇！

安全化工绿色化工智慧化工

——湖南国发精细化工科技有限公司以高新科技为引领，以责任关怀为基础，努力实现“安全健康、安居乐业、共同担当、共同富裕”侧记

口岳阳日报全媒体记者毛焕章通讯员李超

石蕴玉而山晖，水怀珠而川媚。

湖南国发精细化工科技有限公司地处临湘市工业园滨江产业示范区内，是湖南省认定的高新技术企业和化工新材料生产企业。公司技术力量雄厚，检测手段先进，主要生产经营化工、农药及其中间体、医药中间体、精细化工产品的生产、销售，是目前国内精细化工行业光气化产品生产的龙头企业。公司拥有异氰酸酯系列化工新材料产品、氨基甲酸酯系列农药原药产品、基础化工原料、精细化工产品、医药中间体等五大类化工产品，是国家“氨基甲酸酯类农药生产基地”，氨基甲酸酯类系列农药被评为湖南省名牌产品。公司拥有自营进出口权，与国际上30多个国家、地区和多家国外公司建立了广泛的业务往来。出口收入居岳阳前三位。

改革创新超强举措勇“破冰”

古人云：“穷则变，变则通，通则久”。创新是一个永恒不变的主题，是企业的核。近年来，湖南国发精细化工科技有限公司积极应对化工企业在生产经营中遇到的“寒冬”，凝全员之智，聚全员之力，把提升管理、深挖内潜、节能降耗、科技创新等一系列强有力举措作为致胜法宝和重要途径，进一步增强企业经营能力，提升企业发展质量和效益，齐心协力勇破“坚冰”。

湖南国发精细化工科技有限公司总经理胡晓珊目光睿智，高瞻远瞩，他大胆创新，成立了技术创新领导小组，设立总经理奖励基金、技术创新奖、管理创新奖、合理化建议奖等，实施一事一奖、一项一奖制度，每月一考核，一季度一评定，一年一表彰。公司员工按所在的岗位和兴趣积极加入到“革新创效、管理创效”上来，迅速掀起了科技兴企促发展的热潮。近五年来，公司累计奖励科技创新人员60多人次，奖励资金达多万元。

湖南国发精细化工科技有限公司把公司制度建设作为管理创新的重要手段，不断提升制度建设能力，各部门、办公室、分子公司主要领导根据企业和部门岗位、职能的发展需要，与时俱进，及时制定制度、完善制度，以制度促发展，让制度建设成为整体工作中的重要组成部分；用制度管人、按制度办事，让制度成为公司员工自觉遵守的行为准则。

质量第一，信誉至上。公司通过多年的市场拓展，在全球农药行业里“湖南国发”品牌享誉世界。在继与美国FMC合作，实现销售收入以30%的年增长速度递增后，公司又先后与五家世界强企业合作，在单一氨基甲酸酯类农药品种中98%异丙威原药全球产量、销量第一，也是全球的唯一。

公司中心控制室

夯实基础以人为本强管理

俗话说：“高以下为基。”只有把基础夯实，才能成就宏伟的大厦。人事、采购、生产、销售、仓储、财务等管理，是企业的支撑基石。中小企业该如何来应对这一种高内耗、低效率，上上下下疲于应付的局面？胡晓珊有着精辟的见解。这位有着大学文化和清华大学MBA硕士文凭的总经理兼党总支书记，参加工作就是从基层倒班工人干起，然后到厂办秘书、主任、厂长助理、副厂长、厂长，再到临湘市计划物价局副局长、临湘市氨基化学品厂厂长。基层多年的摸爬滚打，也让他深谙管理之道。

胡晓珊常说，在实际工作中，要始终坚持以人为本，应反向思维，从基层管理需要出发，以企业文化为指导，以完成目标为导向，下放权力，责权对等，将高层管理者的核心经营观念直接传递到员工；让基层管理者通过管理创新、制度创新，有激情地投入工作，自觉优化资源配置，才能有效达成管理目标。

加强管理，严格考核。公司有环保、安全、员工职业健康等管理领导小组，分工负责公司内部环保、安全、职业健康工作；随后又整合各个小组，成立了环保、安全、职业健康、产品质量安保管理委员会，一个管理机构五大职能；全面贯彻企业主体责任，落实各岗位安全生产责任制，并全面执行一岗双责制。明确了岗位职责，建立了从总经理到车间主管、班组长的管理网络，从而形成了职责明确、网络清晰、不留死角的管理体系。

通过建立对各级各部门如班组、车间、科室、部门、分子公司的综合管理评价体系，通过划小核算单位用数据说话，来检验各级各部门的工作业绩、管理水平，并作为用人和评先的重要依据，同时给予重奖重罚。并积极听取员工意见，重视有贡献、做出成绩的员工，让员工找回自信、找回自我，达到“自我管理”的目的。

公司产品质量分析室

加大投入着力环保惠民生

众所周知，化工与人们的生活息息相关，化工产业是国民经济的基础产业之一。但化工行业由于自身的特殊性，也成为了现代产业体系中的高危行业，所以化工产业中环保工作尤为重要。

多年来，在公司内部，胡晓珊总是谆谆告诫：化工企业的环保不过关，会给自然、给社会造成极大的祸害，企业的寿命也不会长久。他和董事会决策，在环保方面舍得投入。据统计，近10年来，公司共投入环保方面的资金达1.2亿元，较好解决了公司的三废处理问题；投资0多万元，征地亩，建起废水处理站，废气处理工艺达18种，设施20多套，以车间工段为单位根据工艺特征，对产生废气的车间进行预先处理，然后再由公司尾气系统做集中处理。生产区废水处理实施清污分流、雨污分流、污污分流的办法，明沟、雨水沟采取“沟长制”网络化管理，全公司沟渠24小时无杂物和水渍。公司还投入0多万元建立了危险废物及危废处理工厂。

公司在对环保硬件设施投入巨资的同时，还舍得花钱经常组织员工学习环保方面的知识。在公司组织学习的同时，还高薪聘请外地的环保专家现场指导培训，从而极大地提高了员工的环保意识和环保技能。公司的环保工作得到上级相关部门的认可和当地群众的好评。

此外，胡晓珊还领衔研发申报了15项专利，其中50%的专利都是用来提高公司环保处理能力的技术，如《一种高浓度含氰化钠废水循环利用处理工艺》《甲基异氰酸酯分解尾气的分离回收利用新方法》《一种氨基甲酸酯类农药合成中尾气无害化处理方法》等。

通过多项专利成果的转化，公司的环保处理能力水平一年一个台阶，顺利通过了中央环保督察、安全大检查。现在公司满负荷生产，产品供不应求，价格不断上涨，效益正在逐渐提升。

生产设备

强化安全筑牢屏障不松懈

湖南国发精细化工科技有限公司在着力抓好环保的同时，竭力抓好安全工作，“生命重如泰山”是胡晓珊总的口头禅。公司确立“安全意识和责任主导一切工作”的地位，在安全生产委员会的领导下，建立健全安全管理机构、安全生产责任制及岗位责任制，明确各级、各岗位的安全第一责任人；年年采取签订“安全承诺”的方式落实安全生产责任制，坚持按照“指标量化考核，责任人员负责”的思路，把安全指标纳入责任考核范围，加大考核和奖罚力度。

公司制订了《安全生产风险隐患排查治理专项行动实施方案》，把隐患查找及整改作为风险管理的重要内容来抓，切实抓细、抓精、抓准、抓实；始终坚持以《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》为依据，定期检查和经常性检查相结合的形式，重点突出班组日检、车间周检、部门月检、公司抽检，加大检查力度及整改强度；加强安全监管工作，强化安全事故责任追究，层层落实严查“三违”；从源头上遏制事故发生，强化过程及末端管控；建立重大危险源档案，加大日常管控力度。

在安全宣传教育方面，公司不断强化安全责任是第一责任，以“创建五型班组”“安全生产月”“百日安全无事故”等活动为载体，将日常管理工作归纳总结形成具有湖南国发特色的安全文化和观念，如“零伤害、零事故、零污染”的目标文化观念，加强“安全化工、绿色化工、智慧化工、质量化工”这个核心竞争力的建设。

湖南国发精细化工科技有限公司成立之初就着手培育合格工人，先后招收多名员工到株洲化工学院、湘潭大学、湖南大学、湖南海利化工的实验厂学习培训。10多年来，有3名员工获得博士学位，有6名员工获得注册安全工程师职称，有2名员工获得注册会计师职称，电工、焊工、分析工、叉车司机、吊装工、重大危险工艺岗位操作工都获得了相应的上岗资质证，大大提升了公司本质安全水平。

年，公司累计投入3多万元，按照国家新的安全标准，新上了DCS系统、SIS系统、有毒可燃气体报警系统、消防报警系统、视频监控系统等安全附件，本质安全硬件得到提高，达到现代化企业安全生产要求。多年来，公司未出现一起重大安全事故，可持续发展保障能力不断得到加强。

文化兴企凝心聚力促发展

常言道，企业的核心竞争力是企业文化，企业文化既是企业的品牌延伸，又是企业的助推器。多年来，胡晓珊在企业文化方面抓亮点、使新招，让干部职工因企业文化而自信。先后在厂区多处建立企业文化长廊，经常举办厂兴我荣、厂衰我耻的演讲活动、征文活动和安全环保等诸多方面知识竞赛活动，在全厂开展篮球、乒乓球、拔河等体育赛事及朗诵、唱歌等文化活动，把职工的心联在一起、劲拧在一块。

湖南国发精细化工科技有限公司以党建工作为龙头，带动企业文化建设。公司从国营企业改制民营企业之初就向上级党组织申请成立了党支部，恢复了组织生活，使党员员工重新找到了自己的“家”，消除了破产期间的失落感，增强了员工的信心，之后又相继在公司建立了工会组织和团组织。公司每年一个主题组织员工开展征文竞赛、摄影竞赛，先后编辑出版了《我的国发梦》征文集和《潘河风韵》等书籍，同时还编辑了多本安全、环保方面的业务书籍，如《整改天我的心得体会》《我对我的岗位理解》，凝心聚力，推动公司不断发展。

公司的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍，公司积极创建学习型企业，结合公司生产和业务发展需要，定期举办各类专业技术和知识培训,配合培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习能力、创新能力和竞争能力，使员工更加积极主动地做好本职工作，增强员工对公司的认同感、归属感和责任感，从而产生真正的获得感，让员工懂得感恩公司，感恩社会，实现员工与企业共赢。

精准施策扶贫帮困显担当

“企业有了效益就要回馈社会，担起一定的社会责任。”胡晓珊是这样说的，也是这样做的。自公司成立以来，他就把做善事，作为人生中的一种追求，积极参与修路建桥、扶贫帮困、捐资助学和美丽乡村建设等公益活动，捐款达0多万元

年，杨湖村村级公路坑坑洼洼，高低不平，雨天泥粘脚，晴天灰满身，群众叫苦不迭。面对这种现状，湖南国发精细化工科技有限公司主动捐资10多万元，帮助修好公路；公司员工小孩因误食花生米呛入肺部，引起严重感染，胡晓珊立即拿出0元送给该员工，以解燃眉之急，随后向全公司发出爱心募捐倡议，共募得爱心款元。由于抢救及时，小孩转危为安；岳阳经开区一居民，爱人被摩托车撞成植物人，大孩子读初中，小孩子上学前班，家里债台高筑。公司从年起平均每年捐助1万—2万元，并承诺资助两个孩子学费直至大学毕业。

某锅炉工的妻子有病，失去劳动能力，平时靠他一个人的工资维持生计。他的孩子考入湖南一所大学，无钱上学，得知情况后，胡晓珊带领工会送去入学资助金，另外自己还主动拿出0元作为助学金。

胡晓珊注重教育投资，鼓励学子成才。0年公司在儒溪地区成立奖学基金会，每年对本区域考上二本以上的学生每人奖励0元—0元的奖学金，获得这一奖学金的学生达多人。

为了响应市委、市政府有关“万企帮万村”的号召，湖南国发精细化工科技有限公司积极参与洋溪村精准扶贫工作，公司专门抽调精干力量长期驻村帮扶，每年拿出30万元作为扶贫基金。同时，由班子成员对5户贫困户“一对一”帮扶，吸纳10名贫困对象安排到公司相应岗位就业；先后扶助村组建立了选砂厂、混凝土搅拌站，帮助建设清洁家园，援建垃圾池、路灯亮化工程等，实现无缝对接，为打赢脱贫攻坚战提供了强有力的资金和组织保障。

敢于担当，勇于奉献，胡晓珊带领湖南国发人在奉献社会、回报社会的同时，也收获了沉甸甸的“果实”：企业摘取了“全国石油和化工行业环境保护先进企业”“全国化工农药行业百强企业”等殊荣；胡晓珊担任了省人大代表、岳阳市政协委员、省、市工商联执委、副主席、商会副会长等职务；荣膺了“十二五”全国石油和化工行业环境保护优秀经理、全国化工行业劳动模范（省部级）、湖南省农药行业技术标兵、省劳动模范、岳阳市优秀青年企业家、岳阳市十佳创业新锐人物、岳阳市工商联系统优秀党务工作者、“30周年感动岳阳30人物”等荣誉。

如今，这位新时代企业领军人物正与湖南国发人以高新科技为引领，以责任关怀为基础，全力塑造“安全化工，绿色化工，智慧化工”核心竞争力，树立打造全球供应链理念，一步步实现着“安全健康、安居乐业、共同担当、共同富裕”的梦想，一个充满干劲、潜力、和谐、稳定的现代化企业正展翅高飞！