12月13日，董事长带领集团调研组成员到煤化二事业部、煤化一事业部和甲酸事业部进行调研。
调研期间，调研组一行深入生产装置和项目现场，听取了相关负责人的工作汇报。董事长对各事业部强调指出：
煤
化
二
事
业
部
滑动查看下一张图片1、项目现场的管理要高度重视，从思想认识上改变，提高标准、提前筹划、周密管理，抓好过程管控，努力减少变更，力争做零变更项目。项目建设过程中严格把关，建成后直接转化为装置管理。形成自建自开自管的项目建设模式。
2、要积极研究解决掺烧兰炭对系统和设备运行的影响，超前考虑，做好磨机预检预修；气化炉掺烧兰炭将成为常态，要继续摸索，合理把握最佳掺烧比例。做好能量余热回收利用，进一步推动节能降耗。 3、要进一步查找不足持续改进，做好优秀企业文化的宣传报道，对员工流失、越级举报问题进行深入原因分析，追根溯源，持续抓好团队建设。 4、煤化工是园区的龙头，建设世界一流园区需要一流的煤化工做支撑，要克服煤炭资源局限性等困难，建立健全两个煤化工事业部的协作沟通机制，煤气化技术方面共同研究解决难点工作，开展良性竞争，取长补短，共同提升。持续满足下游企业需求，为建设世界一流园区做贡献。煤
化
一
事
业
部
滑动查看下一张图片1、要继续深入研究气化炉运行条件，对提高氧煤比进行大胆摸索尝试，掌握气化炉的最佳燃烧参数。要对使用“多元烧嘴”的气化炉出渣量单独计量，分类研究灰水、渣等数据，为今后进一步调整提供准确数据，为其他炉子调整提供指导性经验。
2、要对设备检维修作业标准化进行创新，进一步辨识、推行标准化作业的范围和内容。对磨煤机磨辊外边缘磨损严重的情况进行深入分析，要从磨辊的倾斜度、运行模式等方面进行研究，力争实现突破。 3、煤化一事业部作为一个成熟团队、龙头单位，提高认识和站位，为集团其他下游装置的稳定运行创造条件，为园区升级做出贡献，为建设世界一流园区担当更多责任。甲
酸
事
业
部
1、队伍建设、生产运行、安全环保管控等方面比较成熟，每年都有进步，这种好的做法要坚持做下去。团队较好的践行了忠诚、专业、自信的管理干部要求。
2、甲酸产品是园区的主要产品，产量全球最大，在行业内市场占有率高，要在进一步做精上下功夫。
3、带头实施现场操作自动化，大幅度减少现场巡检，引领其他装置。
4、销售是“一把手”工程，要增强销售能力，增加销售资源，调整销售策略，积极应对市场和客户，及时了解市场行情，进行战略性信息研究。
5、在保证装置稳定运行的基础上，从根本上考虑降成本，分析研究清楚，提高竞争力，进一步提高产品质量。 6、加强宣传工作重视程度，作为提升团队建设、创新管理和员工凝聚力的有效途径，创造浓厚氛围。预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇转载请注明地址:http://www.abmjc.com/zcmbwh/314.html
