近年来，燕山石化涌现出大量的优秀人物和优秀集体，他们埋头苦干、拼命硬干、真抓实干，为国家和社会的繁荣发展做出了突出贡献。
为向大家介绍这批优秀人物和优秀集体的先进事迹，燕小妹隆重推出了“劳动者之歌”系列报道，以此向这些立足岗位深耕细作、勠力拼搏的优秀人物和优秀集体点赞、致敬！
今天，燕小妹向大家介绍的是化学品厂间苯二甲酸装置三班~
化学品厂间苯二甲酸装置三班班组概况化学品厂间苯二甲酸装置三班共有16位职工，其中党员5人，平均年龄43岁。他们立足岗位，勇争第一。班长王剑精于管理，责任心强连续6年获得先进个人，在年度最有责任心员工评选中荣获TOP10，内操赵丽芳精心工作荣获公司巾帼十佳等荣誉。他们齐心协力，力创模范。年获得“中国石化工人先锋号”的荣誉称号，班组事迹也入选燕山石化公司“十佳”示范班组材料汇编。
安全环保是企业的生命线，是职工的幸福线。班组成员牢记于心，努力争当企业安全环保生产稳定运行的排头兵。
安全方面，班组通过“大家来找茬”的方式，增进基本功训练实效。所谓“大家来找茬”，事实上是近年班组推行的“角色扮演”的升级。“角色扮演”要求班组人员在预案演练中分别扮演不同的角色，包括总指挥、接应消防车、人员疏散、警戒线设置、切断物料等，目的是以这种直观的方式让职工体会不同角色的工作职责和具体任务，结束后将演练中存在的问题进行总结并制定有针对性的措施。
职工之间的互动。班长要求班员从互动中发现问题，明确日常工作中不规范、不安全的细节。为了让“角色扮演”开展的更为生动直观，班组运用巡检器录制小视频，要求职工指出视频中存在的不规范不安全问题并进行纠正，灵活的形式得到了班组人员的认可，班组的战斗力也得到了大幅度提升。年6月，国家应急部以三班组应急预案演练为题材组织拍摄《你所不了解的石化工人》该纪录片展现了石化企业安全环保的良好形象。年8月22日，班组开展的油品火灾事故应急演练，得到了领导的表扬。
环保方面，班组以“三标”管理为载体，创建安全绿色班组。班组从细节入手，以“三标”管理工作为载体，精细管理，全员动起来创建安全绿色班组。班组人员从自身实际出发，在“清洁、绿色”上做文章，严格按照“三标”管理要求，从细微之处对每一台设备、每一寸工艺流程都按照责任承包各负其责精细保养，对生产现场精细清扫，做到生产现场洁净靓丽。以“三化”巡检为基础全员对设施精细巡查，对检查出的安全隐患问题做到及时整改、及时科学治理，将隐患消灭在萌芽状态。对所有生产设备进行严格检查，有针对性地对设备易损部位仔细巡查，对每个润滑点加注润滑脂，加强责任意识和环保意识，将三标管理工作做实做细。从源头抓起、消除问题根源，倾力打造高水平的标准化现场，让“三标”建设成为筑牢绿色企业创建的有力根基。
年，间苯二甲酸装置三班共发现设备、仪表、电气等方面的43项安全环保隐患，整改率达到%，有效地实现了安全环保事故为零的目标，装置连续24个月拿到安全绿牌。
既是班长又是党小组长的“配置”，明确了党小组带班组的形式，将党建工作相融合，避免存在“两张皮”的现象，扎实有效推进基础工作；党员发挥模范带头作用，带动班组其他人员，提升班组的综合管理水平，与班组建设相融合，推进基础工作；党员带员工，与素质教育相融合，提升班组综合水平的任务目标。
班组党员分别参与每天的日常工作
01一是完善班组建制。在党小组长的带动下，畅通班组沟通渠道，确保“问题上得来，政策下得去”。查找班组管理存在的不足，不断完善提升班组自主经营管理能力，消除班组管理漏洞和不足。
02二是提升综合管理能力锻炼党员在安全、环保和节能降耗方面的综合管理能力，培养复合型人才。把“岗位成才”、“节约成本、降本减费为措施目标”落到实处。
03三是把安全、环保管理关口前移，夯实班组安全“三基”工作，真正把安全生产责任落实到个人，切实提高班组人员的素质和能力，从本质安全、质量角度消除风险和隐患，树立“安全也是创效”的理念。
在班组管理上，间苯二甲酸装置三班明确了“五心管理”措施，为建设标准化班组注入了新的生机与活力。
01班组充分给予每一个人“暖心”的关怀，每次安排生产任务时，让职工牢记家人嘱托，严格执行安全操作标准。还利用空闲时间邀请职工家人进班组聚会，及时听取他们的意见，在联络感情同时也凝聚了人心。
02班组“细心”的预警措施，在防控新冠肺炎阶段，班组在完成日常防控措施的同时，以党员为基础建立防控小组，每名党员负责若干班组群众，时刻掌握职工及家属的身体状况，并有针对性的向装置提出合理化建议避免外来作业人员进入外操室对岗位人员造成影响。
03建立轮值安全监督员制度，每名班组成员轮流担任一天“安全监督员”，“尽心”负责班组成员当天劳保穿戴、安全部署、教育、检查督促等安全管理工作，并对当天工作进行总结，查找不足，整改隐患。大家在互相的监督中，加深了友谊，密切了关系，班组洋溢着和谐的氛围。
04在安全制度贯彻执行上，秉承“狠心”的原则，坚持生产问题不过夜、安全隐患不滞留，实施了“六不下班”管理法，即本班设备问题处理不完不下班，各项用电设备电源未切断不下班，工具用具未擦拭摆放好不下班，现场卫生清理不彻底不下班，资料台账未填完不下班，当天安全问题、情况不清楚、事故苗头未消灭不下班，在班组中逐步养成了“日清日结、日事日毕”的良好习惯。
05在提升个人素质方面，采取“精心”抓安全教育、抓技能提高，通过开展班前会生产问题“一日一问”、标准化操作规程“一周一练”、综合素质提升“一月一赛”等活动，实现了班组学习常态化和操作标准化。
近日，燕小妹又得一消息在北京市垃圾分类工作中间苯二甲酸装置三班也走在了前面5月1日，这一天是北京市新版生活垃圾管理条例正式实施的日子，即日起北京将对垃圾产生源头到末端处理实行全流程分类管理。对于化学品厂间苯二甲酸装置三班的员工来说，垃圾分类并不陌生。这个班组早在几天前就开始起步学习垃圾分类了，作为管理工作一直走在前面的公司十佳示范班组，这里有哪些经验和举措呢？
垃圾站旁的志愿者
在装置垃圾桶站附近，像李强一样的垃圾分类监督员还有很多，李强只是其中之一，他表示，“一般我要是没什么事情，都会在这儿给大家讲解垃圾分类。垃圾分类已经成为新时尚，我想让更多人了解。”
我们区域采取定点投放模式，有其他垃圾、厨余垃圾、可回收垃圾3个垃圾桶，周边中燕建设工作人员、焚烧炉改造项目施工人员以及装置工作人员百余人都将垃圾投放于此。为了保证做到收集容器完好无损、干净整洁、标识清楚，正是这些监督员维持着秩序。
“一开始以为吃饭剩下的大骨头是厨余垃圾，但通过学习才知道它是其他垃圾。”操作员赵丽芳说。
健全设施防混合
为了防止垃圾混装混运，保障垃圾流向清晰，间苯二甲酸装置三班在健全设施方面也做了诸多努力。
在间苯二甲酸装置外操室门口，记者看到，有蓝、红、绿、灰四个垃圾桶。班长王剑介绍，有了这四个垃圾桶装置其他班组的问题也就得到了解决。在讨论垃圾分类工作如何开展的过程中，他们了解到外操室距离垃圾投放点距离较远，分类投放存在困难，班组党员就自发集资购置了4个垃圾桶，个垃圾袋解决这一问题。
班组党员强制带头
在王剑看来，垃圾分类的难点在于分类投放难、混装混运难避免、厨余垃圾处理难。“有了桶、有了站能让班组人员看到，他们在前端分类投放了，后端也分类收运了。”他说。接下来，他希望通过新班组管理条例的实施，能够逐一解答这些难题。
“这个新条例是刚柔并济的，它有强制性，班组党员强制带头，班里的5名党员都要带头进行分类。班组其他成员，则主要采取引导方式。既有强度又有弹性。”班长王剑说。
打铁还需自身硬，间苯二甲酸装置三班始终围绕安全、环保、生产稳定运行方面下功夫，工作中做表率勇争先，打造安全环保典范，打造竞争力标杆、打造班组和谐先锋，勇争第一、勇扛红旗、勇创一流，为圆满完成公司及化学品厂各项任务而不懈奋斗。
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素材：化学品厂
编辑：付春晓韩玉花监审：邓斌张瀚升
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